呂淑芳：藍(lán)谷麥格納的優(yōu)秀，源于每個(gè)人的優(yōu)秀

在鎮(zhèn)江，藍(lán)谷麥格納是一個(gè)優(yōu)秀的存在。

在藍(lán)谷麥格納，你有更多機(jī)會(huì)變得優(yōu)秀。

我是2014年12月1號(hào)那天正式入職的。記憶很深刻，那時(shí)整個(gè)工廠還在做土建工程，四處都是土，路邊停的每一輛車都積著厚厚的灰，只有雨刷刷過(guò)的地方露了個(gè)小窗戶。

從那時(shí)到現(xiàn)在，快七年了，我覺(jué)得每天都有變化。這一變化的最大動(dòng)因，是藍(lán)谷麥格納合資公司成立后，文化的碰撞和融合。

合資公司總要會(huì)一點(diǎn)英語(yǔ)，財(cái)務(wù)工作要高頻地跟外方打交道，要求更高一些。這是個(gè)難題。我英語(yǔ)基礎(chǔ)還可以，但大學(xué)通過(guò)6級(jí)考試后就再也沒(méi)有碰過(guò)英語(yǔ)。合資項(xiàng)目落地后，大家心里都是一緊，壓力來(lái)了啊，英語(yǔ)將會(huì)是我的工作語(yǔ)言，對(duì)我們整個(gè)部門的小伙伴來(lái)說(shuō)都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

這個(gè)困難擺在面前了，不能說(shuō)讓它放著，我就想辦法克服，要不然你不追趕上這個(gè)時(shí)代，時(shí)代就把你拋棄了。

剛開始在合資過(guò)程中，每天要處理的東西特別多，差不多九十點(diǎn)鐘才能回家。但是不管多晚，我回家后都還要再學(xué)40到50分鐘的英語(yǔ)。因?yàn)楝F(xiàn)在很多學(xué)習(xí)都是用英語(yǔ)app自主學(xué)習(xí)，我當(dāng)時(shí)用著一個(gè)背單詞的app，還有一個(gè)在線的一對(duì)一和外教溝通的app，專門找口音特別純正的外國(guó)人，直接進(jìn)行在線溝通和互動(dòng)。

現(xiàn)在我覺(jué)得語(yǔ)言不是一個(gè)障礙了，我可以挺自豪地說(shuō)，英語(yǔ)是我的主要工作語(yǔ)言之一，不管是平時(shí)的各種公文寫作、郵件匯報(bào)，還是直接的英語(yǔ)會(huì)議都是沒(méi)有問(wèn)題的。

我孩子現(xiàn)在還在上小學(xué)，我覺(jué)得我英語(yǔ)好對(duì)他是有一種帶動(dòng)作用的?，F(xiàn)在你不管問(wèn)他說(shuō)媽媽英語(yǔ)怎么樣，我兒子絕對(duì)能說(shuō)媽媽英語(yǔ)是我們家最好的，而且媽媽英語(yǔ)是我們整個(gè)班級(jí)同學(xué)家長(zhǎng)里最棒的。

當(dāng)語(yǔ)言自信出來(lái)之后，我不僅能正常匯報(bào)業(yè)務(wù)，還能站在財(cái)務(wù)專業(yè)的角度，去把我的專業(yè)意見(jiàn)向外方表達(dá)出來(lái)。你要聽我的，不再只是我一定要聽你的。

麥格納用的是美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，我們這邊用的肯定是中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，必須得自己建立起一套適用于整個(gè)合資公司管理架構(gòu)的財(cái)務(wù)管理體系。通過(guò)不斷地摸索和創(chuàng)造，我們公司現(xiàn)在整體上了全新的erp系統(tǒng)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是整個(gè)的sap系統(tǒng)，包括我們的mes、les、qms等各種業(yè)務(wù)前端，全部進(jìn)行更新。要貼近于我們新的這種多品牌多客戶的代工模式，我們整個(gè)erp系統(tǒng)就和我們工廠的各種智能信息化這種系統(tǒng)全部都有接口，在這么強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理能力之下，我們從BJ20時(shí)代的14個(gè)成本中心現(xiàn)在增加到了96個(gè)成本中心。財(cái)務(wù)信息化的水平，包括管理的顆粒度細(xì)了不止一點(diǎn)點(diǎn)。

我們做了7年的國(guó)際化的業(yè)務(wù)規(guī)劃，是一張令人振奮的藍(lán)圖。公司在成長(zhǎng)，這里的每個(gè)人也在成長(zhǎng)。在個(gè)人與公司之間，優(yōu)秀，是相互成就