藍谷麥格納：打造“世界級制造”的紅色引擎

走進麥藍谷麥格納車身車間，除了隨處可見揮舞著機械手臂、正在忙碌的德國庫卡機器人，有一個正上方懸掛著“世界級制造支部陣地”的紅色區(qū)域，格外引人注目。這里是藍谷麥格納黨委世界級制造黨支部的活動陣地，也是沖壓車間、車身車間黨員學(xué)習(xí)教育活動的場所。

作為全球高端新能源汽車制造基地，藍谷麥格納從成立之初就堅持把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，聚焦制造主業(yè)，結(jié)合公司實際，探索出了一系列務(wù)實、創(chuàng)新的黨建舉措。如今，在藍谷麥格納，黨建工作正在成為“世界級制造”的紅色引擎。

■ 組織引領(lǐng)強擔(dān)當(dāng) ————

作為中外合資企業(yè)，藍谷麥格納成立伊始，就將黨建工作寫入了合資公司章程。所有上合資公司經(jīng)營層會議的重要議題，都要經(jīng)過黨委會首先討論并形成一致意見。黨委會討論前置于經(jīng)營層會議及股東會、董事會，強化了黨組織與法人治理主體的體系融合，確保了黨委有效發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。

2022年以來，新能源汽車零部件供需矛盾凸顯。面對保供的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，藍谷麥格納黨委要求每名班子成員及高管聯(lián)系負責(zé)一個定點供應(yīng)商，到現(xiàn)場推動解決保供問題。除了采購板塊，針對質(zhì)量、生產(chǎn)方面的急、難問題，由班子成員掛帥，高位拉動解決。

藍谷麥格納所在的鎮(zhèn)江市，盡管城市規(guī)模小、人口少、居民消費能力比不上北上廣深，但極狐賣得一直不錯，這離不開藍谷麥格納黨委在極狐品牌營銷方面的助力。成立黨委專項推進組，充分調(diào)動各項資源，“開出去展示、請進來參觀、走出去推廣、用直播帶貨”，這些有力舉措，助力鎮(zhèn)江極狐店成為2021年度全國銷量第3名。

為發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，公司黨委深入推動支部“六要素”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過建立完善的組織架構(gòu)、固定的學(xué)習(xí)制度、鮮明的工作導(dǎo)向、詳實的電子臺賬、生動的支部之窗和特色的黨日活動，有效推動黨務(wù)工作規(guī)范化、特色化。

由行政、IT、人力等后臺部門聯(lián)合組建的極心黨支部，秉持極致用心理念，將黨支部建在總裝車間，自覺強化內(nèi)部“交接棒”意識，主動靠前服務(wù)。小到鼠標(biāo)更換，大到系統(tǒng)改造，IT部門挨個走訪業(yè)務(wù)部門及車間一線，與16個部門就系統(tǒng)改進、軟硬件需求和IT服務(wù)需求等進行深入交流，收集問題168項，促進了IT系統(tǒng)服務(wù)改進和優(yōu)化。整車黨支部堅持制造一流整車的理念，貼近總裝特點，開展“極狐杯”新能源汽車裝調(diào)技能大賽等特色活動，被評為鎮(zhèn)江市五星級黨支部。

■ 黨員攻堅做表率 ————

藍谷麥格納2022年第一次黨員大會上，黨委書記、總經(jīng)理魏志剛就“如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用”向全體黨員作了主題分享，他要求全體黨員應(yīng)爭當(dāng)“愛學(xué)習(xí)的模范、守紀(jì)律的模范、善團結(jié)的模范、出佳績的模范”。

為了強化黨員模范作用發(fā)揮，凝聚支部和黨員力量，藍谷麥格納黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中的痛點、難點，大力開展黨員攻關(guān)活動。2021年共立項21項、完成19項，《后側(cè)圍焊接總成供應(yīng)鏈成本改善》等6個項目被評為優(yōu)秀黨員攻關(guān)項目。通過黨員攻關(guān)活動，為公司節(jié)約成本共計300余萬元。

今年黨員攻關(guān)活動，在去年基礎(chǔ)上進一步深化、細化、科學(xué)化，重點突出黨員攻關(guān)項目的質(zhì)量和價值。由公司經(jīng)營層組成的專家評委和支部書記組成的支部評委，對第一批5大類45個黨員攻關(guān)課題進行公開立項評審，最終批準(zhǔn)立項了20項。目前，正持續(xù)抓好過程管理，確保黨員攻關(guān)項目按期結(jié)項。

“過去關(guān)注的更多是參與率，今年更注重質(zhì)量，所以今年邀請公司黨委班子作為專家評委，挑選出公司目前最需要攻克的難題開展黨員攻關(guān)?！?藍谷麥格納黨委副書記、人力總監(jiān)殷雪青說。

針對保供保產(chǎn)，藍谷麥格納黨委派出26人的黨員保供突擊隊長期駐點風(fēng)險供應(yīng)商，打通溝通渠道、拉動供方生產(chǎn)、監(jiān)督日常到貨。

造車和育人同等重要。藍谷麥格納以黨員、中層干部、骨干員工為重點，抓關(guān)鍵少數(shù)帶動絕大多數(shù)，通過“師帶徒”、崗位練兵、技能比武、領(lǐng)導(dǎo)干部公開課等形式，培養(yǎng)具有世界級技術(shù)水準(zhǔn)和質(zhì)量保證意識的明星人才隊伍。在藍谷麥格納舉辦的首批“極狐大工匠”聘任授證儀式上，7位導(dǎo)師獲頒“極狐大工匠”證書，他們通過“師帶徒”等形式，發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用，有力推動了藍谷麥格納工匠型技能人才隊伍建設(shè)。

■ 文化聚力展風(fēng)貌 ————

世界級制造是藍谷麥格納的核心價值觀，造世界級好車是藍谷麥格納的使命定位。藍谷麥格納將企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作的一個重要支撐，成立企業(yè)文化工作組，體系化推進企業(yè)文化建設(shè)，打造以“世界級制造”為核心的藍谷麥格納企業(yè)文化，為公司發(fā)展凝聚更深沉的動力。

2022年5月，在傳承北汽精神和衛(wèi)藍文化、對標(biāo)麥格納卡斯馬工廠基礎(chǔ)上，公司黨委發(fā)布了《藍谷麥格納七大意識》——“合規(guī)、安全、質(zhì)量、效率、成本、自我學(xué)習(xí)、團隊協(xié)作”，并同步制定了七大意識主題周，由相應(yīng)部門牽頭開展活動。七大意識主題周活動貫穿全年，讓員工從意識層面到行為層面得到持續(xù)鞏固。

每月一次的“高管分享”，魏志剛帶頭講，重點面向科級以上干部與關(guān)鍵崗位員工，分享公司高管在業(yè)務(wù)、管理、溝通、文化等方面的體會，從思維模式、管理能力、作風(fēng)建設(shè)等方面為公司干部和員工充電賦能，讓“造車育人”的思想精髓滲入到每個人、每輛車。

此外，通過開展“企業(yè)文化之星”選樹工作，緊扣公司核心價值觀選樹一批典型，用具體事例激勵員工踐行價值觀，引領(lǐng)員工干事創(chuàng)業(yè)。積極開展各類文體活動，先后組織“3.8”女神節(jié)活動，羽毛球、乒乓球、籃球比賽，舉辦家庭日、第二屆攝影大賽、首屆職工家年華等活動，做到了“一月一活動”，豐富了員工的文化生活。

今年4至6月份，藍谷麥格納克服長三角疫情影響，每月產(chǎn)量都在翻倍增長，6月30日，單月產(chǎn)量首次突破2000臺。藍谷麥格納通過黨建引領(lǐng)，有力推動了產(chǎn)能爬坡和高質(zhì)量的產(chǎn)品輸出，用務(wù)實發(fā)展證明了作為高端制造基地的價值和實力。